通寶用人理念CONCEPT

        通寶物流的宗旨:吸引、保留和發展優秀人才
        人員招聘: 有清晰的招聘計劃和招聘流程,確保各部門合作,並做好招聘後的跟進考核工作,使通寶物流能夠吸引、招聘和發掘所需人才,以保證員工素質。
        人員配置: 建立公開、公平、公正的幹部培養、提升和擇優系統,在升、降職時以考核爲主要考慮因素,實行 “ 競爭、激勵、淘汰 ”。
        崗位設計及工作分析: 明確崗位職責以及責任義務劃分與銜接;確保各部門、各崗位之間協調配合, 確保崗位人員素質符合要求。
        績效評估與報酬: 全面規範地建立績效評估和薪酬體系;有效的績效評估及薪酬系統能公平、公正地評價和獎勵員工,也能爲員工指出明確的發展方向,使激勵體制得到更好的體現。
        培訓和發展: 公司制定培養、培訓、學習發展計劃。挑選人才並幫助制定職業規劃,爲其提供相應培養機會;公司制定培訓計劃更具針對性,爲通寶公司可持續發展做好人才保障。
        招聘形式:內部招聘和外部招聘外部招聘流程和甄選方法。
        招聘: 爲了吸引和留住外部優秀人才和特殊人才,通寶物流針對其采取特殊的招聘制度;招聘時考慮特殊的外部渠道,如獵頭推薦、重點院校、市場挖掘等渠道。面試根據招聘職務的情況,由集團公司高層管理或者中層管理組成的企業招聘團進行面試、筆試、人才評價和甄選,集團公司建立人才發展儲備基金,用于獎勵公司突出貢獻者或增益公司需要的特殊人才; 內部招聘流程和甄選方法。
        淘汰:完善考核制度,每年將業績和工作能力最差的員工淘汰,流出空缺崗位。
        競聘:實行崗位竟聘,被淘汰人員逐級向下競聘,通過競爭,經競聘考核,合格人員可以重新上崗。



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